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在2017年年报中,ST长生却这样一番描述,上市公司及子公司高度重视环保工作,设有专职的环保部门和环保负责人对公司的环保工作进行日常的管理和监督检查。长春长生生产废水经灭活杀菌预处理,排入厂内新建污水处理站,经处理达到《生物工程类制药工业水污染物排放标准》中“新建企业水污染排放限值”后,排入长春市南部污水处理厂处理达标排放,运行情况状况正常。2017年,长春长生已在当地环保部门办理了排污许可证,报告期内公司污染物均达标排放。

今年开局确实格外挑战,经营风险激增,但无论发生什么,无论如何控制费用,今年我们不会因此裁员一人,不会降薪,之前确定该涨的工资还要涨。我们要走远路,就是要秉持长期主义的思维,做长期的战略部署、长期的资源投入、长期的团队构建。远路,意味着充满未知与风浪。疾风知劲草,这场意料之外的疫情风暴,正在考验着我们美的人有没有信心和能力走远路。此时此刻,我比任何时候都更有信心。只要我们每一位员工都迅速回归岗位,专注投入工作,众志成城,我们美的人一定能安然度过这场疫情。而走出风暴的我们,也将比以往更强大,有能力到达更远的前方。

企业什么叫有竞争力?我们传统子企业是计划、控制和竞争,以低成本为优势,作为我们企业的竞争力的核心。现代企业不是这样,我在12年跟我们公司讲,我们公司最核心的竞争力是六字,识变,识别变化,识别一定要准。我们对变化的识别一定要准,第二个是抓变,抓住变化要快,一个中国的公司你要在竞争中胜出,唯快不破。还有创变,创造变化,我们的产品第一代可以跟老外一样,人有我有,但是我们公司有非常强的下一个规定动作,下一代一定做到人有我优,第三代就是人无我有。创变一定要狠,要下狠手。未来的企业竞争,由识变、抓变、创变,新的优胜劣汰的丛林法则,这是我对企业核心竞争力的认识。

《中国经营报》记者统计梳理国内20余家车企发现,与年初相对高调的销量目标相比,前三季度仅5家车企销量目标完成率超70%,超过半数车企完成率不及六成。销量承压下,多数上市车企业绩也敲响警报。连日来,车企三季度财报纷纷发布,多家车企“亏”字当头,仅有少数车企“飘红”。

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